外汇通首页  |  外汇投资  |  黄金投资  |  新闻中心  |  金融在线培训  |  互动沙龙  |  汇市评论  |  经纪商频道
指标概述
  阻力与支撑——涨跌空间的两种表现形式。指数走势图是多空双方力量对比的明证,多方力量强时向上走,空头力量强时向下降,就这样简单。好比一个人爬山与滑雪,爬山时会遇到障碍,影响向上的速度;滑雪时也会遇到阻力以致滑不下去,股市中便演化为阻力和支撑。
目录
原理解析
独家视频:汇价趋势分析“支撑阻力”
  本系列课程中老师将为大家详细讲解什么是支撑与压力,十种主要的寻找压力和支撑的方法,黄金分割与压力、支撑的关系,外汇市场黄金分割的实战应用。通过本课程的学习,认识支撑与压力,学会寻找支撑与压力。适用于对外汇投资有一定经验的中级炒汇者...
视频:阻力与支撑箱体划线
视频:趋势研判--阻力支撑互换
视频:斐波纳契支撑阻力找寻及策略
视频:用均线和布林带来判断阻力支撑
操作技巧
黄金分割判断支撑和阻力
  在上升或下降趋势中,当回调时,总是在原趋势的23.6%,38.2%,50%,61.8%位置有阻力,其中50%,61.8%位置是最强大的阻力,其次是23.6%,38.2%。需要注意的是,研究哪段趋势就以哪段趋势作为标准进行黄金分割,要不然得出来的位置就不对...
密集成交区判断支撑和阻力布林通道判断支撑和阻力特殊数字法判断支撑和阻力大阳线大阴线判断支撑和阻力
重要的高低点判断支撑和阻力
  最高和最低价格是一天中两个极端价格,通常是交易者心里不认可的价格,也不能做为平常价格的代表,但交易者认为这些价格是一天中买进卖出的好价格,一旦价格到达这些高位或低位区,获利了结和反向开设的新头寸同时作用而将价格打压回去...
长上(下)影线判断支撑和阻力趋势线和均线产生的支撑和阻力日内支撑阻力的确定及心理分析开盘和收盘价格附近形成的支撑阻力
精华秘笈
第四章 趋势的基木概念—支撑和阻力
  在前面对趋势的讨论中曾说过,价格以一系列波峰和波谷运动,而且那些波峰和波谷的走向决定了市场的趋势。现在让我们给这些波峰和波谷合适的名词,同时介绍支撑和阻力的概念。波谷,或者说反作用的最低点,称为支撑。这个名词不言自明...
如何确认是否成功突破支撑和阻力如何计算市场重要支撑和阻力价位充分认识支撑阻力,就能赚个盆满钵满用趋势线和圆弧底判断支撑和阻力
经典案例
案例一:如何在图形上判断支撑位和阻力位(图)
  在判断支撑位和阻力位时,我常用的办法--我认为是最准确的办法--就是观察K线图的历史价格,最高点是多少?最低点是多少?以及收盘价是多少?这些往往可以说明问题。这种判断支撑位和阻力位的办法在任何时候的K线图上都可以变现:日线图、周线图和月线图。多数情况下,高价或低价会集中在一定的区域,而不是一个点;假如是这样,我会认为该区域是“支撑区”或“阻力区”。需要指出,该区间不能太大,否则对投资者没有参考意义。外汇市场中的顶部或底部往往构成阻力位或支撑位;技术图形中未补的缺口也形成有效的支撑位或阻力位;均线也有助于投资者判断支撑位和阻力位。
案例二:斐波纳奇盈利目标点
  学习的东西中有 90%是毫无用处的。 最主要的是, 你得知道如何甄别哪些是有用的。
  斐波纳奇数字系列(1,2,3,5,8,13,21等等)和由它所计算出来的斐波纳奇比率(0.146,0.382,0.5,0.618,1.0,1.382,1.5,1.618,2.618等等)是斐波纳奇分析的核心。帝纳波利点位使用了一种特别形式的斐波纳奇扩展分析来计算逻辑盈利目标点。它只使 用 三 个 比 率 :0.618,1.0 和1.618。对这三个比率的适当应用,使我能忽略大多数其他比率,以及产生那些比率的整个斐波纳奇数字系列。
  我使用 3 个简单的公式来计算逻辑盈利目标点。
RSI指标编写
  指标原理:Wellcs wilder jr.在著作new conccpts in technical trading systems中所提出的交易方法之一,所谓rsi英文全名为relative strenth index,中文名称为相对强弱指标。
制作:外汇通金融培训 电话:(010)51280028 E-mail:px@forex.com.cn
关于我们 | 广告服务 | 业务合作 | 招贤纳士 | 服务声明 | 友情链接 | 汇款信息 | 联系我们 | 风险提示 | 免责声明
京ICP备06042408号

联系电话:010-51280028(10条中继线)    客服MSN:webmaster@forex.com.cn
北京神州汇龙资讯科技有限公司版权所有,未经授权禁止复制或建立镜像!
本站资料、观点仅供参考,请慎重决策,自担风险!
Copyright © 2002 - 2016 FOREX.COM.CN,All Rights Reserved.

网安 adm